困境

困境，其实是自困之境。

上星期公司开了2015展望会议。事前每个业务经理都忙个焦头烂额，在一个月里赶起了一份业务展望报告书。然后，咱们在会议室里聚集了全部业务人员还有CEO，最后一刻才把我这个风险管理的人叫进去参与。

整个会议，就是不断的讨论公司明年的方向。从外部的各个竞争者开始谈，然后谈自家的产品销售预算，就是没有谈到这个目标到底要怎么样去达成。

听了一天，我的结论是，这只是一份交给上层的报告书，做得到还是做不到，大家都漠不关心，只求明年的花红会比往年多，然后责任相对的减少。

我们都知道现在面对着整个行业的萧条时代。而这萧条时代才刚刚开始，什么时候结束还不知道。大家对未来一年都持着保守的态度。然而，这是一份一年一度的业务展望报告书，必须做的好看，所以才有所谓的脑震荡会议。作为CEO的老黄还不忘把责任往下推，告诉大家，这是你们的报告书哦，要是做不到就你们自己看着办吧。

在大机构里，个人利益往往大于团体利益。

于是GM老光也顺水推舟地说，这是你们的报告哦，好好办。我多两年就退休，不烦啦。

公司的困境，由内而外在发生着。内部不合，外部不顺。我常常读那些台湾大机构CEO的管理文章还有企业报告，大部分都说同样的东西，安内攘外。内部不能够提升，则业务也无法达到目标。

我们现在即不贴近顾客，也不团结一致。所以，失败应该会是即将发生的事情。而失败的程度到底会多大，无法预知。

作为风险管理员，业务员不说我拖他们后腿已经算是最大恩赐，更别提我会到底如何帮助他们。因为，要是我提出破而后立的方式，被人立即打包送走的一定会是我。

困境，人困在里头，为何走不出困境，说破了，是人自己的选择。被自己的利益观点，权力欲望蒙蔽。